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干过项目的都知道，，万事开头难！往往预期中“天时、地利、人和”的项目，，在开头就已经一团乱麻。。。

究其原因，，没有做好项目治理的要害一步——需求治理。。。但许多时间，，往往事与愿违，，不是想做就能做好的。。。

需求治理五浩劫点

● 难点一：需求模糊不规范。。。对营业明确误差，，导致IT需求表述不清晰、禁绝确；；

● 难点二：需求多变缺治理。。。对原有需求“熟悉”一直转变，，新“需求”一直泛起；；

● 难点三：需求资产缺保鲜。。。历史需求没有形成资产，，没有版本治理和比照；；

● 难点四：需求变换缺比对。。。缺乏有用治理手段，，频仍变换导致进度滞后，，本钱超支，，变换内容全靠人工比对和控制；；

● 难点五：缺乏治理工具。。。缺少可实现需求治理全周期工具，，难以有用、准确实现历程治理。。。

怎样拿捏需求治理的每个细节，，让项目治理赢在“起跑线”上？？

金沙乐娱场5555199vip信息连系万余个银行项目治理实践履历，，推出Sm@rtBRM 营业数字化需求治理平台，，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，，实现“营业+应用+数据+产品”细密关联，，构建全流程的数字化需求治理模式，，积累需求资产并为未来复用。。。

平台四大功效

功效一：需谴责流程治理。。。需求列表、需求编写、流程编写、需求评审等，，将需求难治理全历程线上化，，平台化，，支持结构化拆分和建模。。。

功效二：营业模子应用。。。将营业架构、流程模子、数据模子、产品模子等建模后的产品，，应用于需求编写，，支持需求的持续保鲜。。。

功效三：应用资产治理。。。应用系统、应用功效、应用文档、架构试图等，，将营业与应用关联，，支持业技融合。。。

功效四：平台模子化设计。。。需求文件支持模板化治理，，营业模子和应用模子等使用元模子设计，，支持制图模版、流程模版等治理。。。

平台四大价值点

价值一：提高需求治理效率；；线上协同多人编写、线上多人评审、版本比对、对接项目治理平台等协同提高效率；；

价值二：提升文档质量；；文档结构化、模子化，，使用营业架构资产编写需求，，需求标准化水平高、质量高；；

价值三：资产的完善和积累；；使用模子化、结构化编写需求，，可持续完善资产的积累和保鲜，，为银行后续对资产的使用和剖析涤讪基。。；；

价值四：优化治理流程；；与行内其他系统集成，，优化整体流程。。。