- Modelb@nk5.0未来银行架构
- “乾坤”企业级数智底座
- 平台级产品
- AI+金融解决方案
- 银行行业解决方案
- 其它主要行业解决方案
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焦点应用产品族
聚焦焦点营业系统建设 ，，支持数字化转型
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云盘算产品族
提供云原生架构解决方案
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数据智能产品族
以数据中台为焦点的数据全生命周期产品
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智能银行（网点）产品族
笼罩智能风控、远程视频银行等场景化产品
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数字金融产品族
通过开放银行等延伸互联网金融产品
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信贷治理产品族
笼罩信贷全流程 ，，助力普惠金融
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风险治理产品族
提供信用风险与资源计量产品
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科技羁系产品族
聚焦羁系合规 ，，强化金融系统清静性
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金融信创
漫衍式焦点系统国产适配 ，，构建金融清静底座
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行业信创
全栈式信创云平台 ，，驱动多行业自主可控
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基于云原生的智能服务
云原生+AI驱动 ，，全栈式迅速安排与智能运维
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量子通讯
量子密钥分发手艺 ，，构建金融级清静通讯网络
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农业农村场景金融
数字手艺赋能农业产融 ，，构建智慧农村生态
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中小微场景金融
大数据风控+线上化服务 ，，破解小微融资难题
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数字供应链金融
区块链+AIoT手艺整合 ，，优化产融协同效率
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数字人民币场景应用
智能合约+多载体支付 ，，拓展消耗场景
- 咨询妄想
- 行业数字化转型
- 软件及服务
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金融咨询服务
面向银行11大领域32个咨询产品
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营业咨询
数字化战略、谋划建模、零售与绿色信贷咨询
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数字化咨询
科技战略与系统群架构及治理研发妄想等
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数据治理咨询
企业整体战略导向全局数据治理与应用妄想
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PMO治理咨询
围绕项目举行全生命周期管控与专家赋能
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金融信创咨询
3-5年信创事情整体妄想制订
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企业AI应用场景解决方案（建设中）
泛行业AI数智化解决方案
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企业IT治理服务产品族
漫衍式架构+智能运维平台 ，，全生命周期IT治理
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企业IT治理服务解决方案
富厚的IT治明确决方案 ，，包管营业连续性
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企业数字化转型服务
科研知识产权方案 ，，提升全生命周期治理能力
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工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化生产 ，，打造数智工厂
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研发治理及DevOps
云原生+DevOps全生命周期平台
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自动化产品
自动化建模、执行、测试、营业流程自动化
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测试解决方案
AI+TMMi赋能全生命周期测试 ，，智能天生用例
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咨询及外包
全生命周期IT服务 ，，PMO咨询与行业级交付
- 方案配景
- 行业痛点
- 咨询要领论
- 咨询内容
- 方案优势
- 客户案例
数字化时代 ，，客户的需求是多样的、线上线下一体的 ，，零售银行营业生长 ，，需要从全行视角出发, 统一客户运营模式与逻辑 ，，打造全行级客户运营系统 ，，并将“系统落在平台上”；；；；；；借助数字化平台 ，，强化总行“大脑”作用 ，，提升跨条线、跨营业的系统、数据、平台一体化水平。。。。。。这样才华真正实现“因时而变”。。。。。。
全行级的客户运营系统 ，，要害在于实现前台“立体联动营销” ，，推动网点 + APP + 网络谋划服务平台的高效联动 ，，建设战略驱动的“客户运营中台” ，，强化分层、分类等战略的执行落地 ，，强化资源的集中统筹。。。。。。
系统是骨架 ，，谋划是血液 ，，但现有的谋划模式局限于单营业条线、单部分谋划 ，，谋划是割裂的 ，，保存很大断点的 ，，相较于互联网机构 ，，金融行业的运营仍处于初级阶段 ，，需要建设“人货场”的新模式。。。。。。
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零售营业转型的战略偏向亟待明确需要基于客户谋划框架 ，，开展现状剖析、同业调研 ，，周全梳理本行财产客户谋划痛点、断点、瓶颈。。。。。。深入相识同业领先实践 ，，重点调研客户谋划、运营系统 ，，确定适合本行生长的零售营业转型战略偏向。。。。。。
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零售营业生长战略亟待优化需要构建以客户规模增添为目的 ，，以客户旅程为主线的财产客户分层、分类、分群谋划模式 ，，强化客户数字化谋划能力 ，，通过建设机制、流程、规范、标准、系统来落地固化 ，，打造财产领域的获客、活跃、留存、变现、裂变谋划闭环。。。。。。同时 ，，构建实验全客户、全旅程、全渠道的运营模式 ，，形成战略驱动、总行引领、三级联动的闭环治理系统。。。。。。
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零售营业生长的战略支持亟待夯实需要固化营销与谋划旅程 ，，形成“事情范式”。。。。。。优化客群谋划“战略库” ，，形成基于客户画像、客户标签、客户生命周期等的战略系统与战略库 ，，并一直升级 ，，形成客群谋划大脑。。。。。。实现通过一套行之有用的谋划范式、事情范式、营销范式、战略范式做好零售营业谋划。。。。。。
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现状剖析与评估诊断零售营业谋划系统现状 ，，提出整体妄想：基于零售营业谋划系统框架 ，，开展现状剖析、同业调研 ，，周全梳理本行零售营业谋划系统痛点、断点、瓶颈。。。。。。深入相识同业领先实践 ，，重点从客户维度、内部流程维度、学习生长维度 ，，周全相识客户谋划、运营系统、产品系统、渠道系统等 ，，结条约业实践效果 ，，提出零售营业谋划系统建议等。。。。。。
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零售营业谋划系统妄想优化零售产品、渠道、服务、客户的谋划系统 ，，构建数字化支持能力：以客户规模增添为目的 ，，以客户旅程为主线 ，，构建零售营业谋划系统的分层、分类、分群谋划模式 ，，打造全客群、全产品、全服务、全渠道的谋划模式 ，，强化客户数字化谋划能力 ，，通过建设机制、流程、规范、标准、系统等实现固化 ，，打造获客、活跃、留存、变现、裂变的客户谋划闭环。。。。。。同时 ，，构建实验全客户、全旅程、全渠道的运营模式 ，，形成战略驱动、总行引领、三级联动的闭环治理系统。。。。。。
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速赢场景建设推进项目效果的实践、固化、评价、优化：以速赢固化零售营业生长模式 ，，形成“事情范式”。。。。。。重点从客户维度中的痛点 ，，内部流程中的断点 ，，学习生长中的发力点出发 ，，形成越发切合本行生长现实 ，，越发顺应行业生长趋势的 ，，行之有用的谋划范式、事情范式、营销范式、战略范式。。。。。。
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学•内学强模子实验 外学强生态相助金沙乐娱场5555199vip信息有富厚“数字化与科技剖析模子”并连系众多咨询案例与实践 ，，全方位诊断数字化生长现状 ; 金沙乐娱场5555199vip信息能够充分连系本行现实 ，，萃取履历 ，，发明优势；；；；；；金沙乐娱场5555199vip信息拥有来自相关领域的专家 ，，有深度的行业洞察深刻明确行业生长内在逻辑
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悟•妄想周全系统的营业蓝图以金沙乐娱场5555199vip信息咨询的行业洞察和金融行业价值地图 ，，对公司战略和营业的周全、深入明确 ，，资助本行周全构建科技引领的营业全景视图；；；；；；通过全景视图 ，，清晰的泛起要害营业能力需求 ，，为营业厘革指明偏向和路径 ，，明确信息科手艺力提升详细妄想、落地实验包管机制 ，，富厚的场景识别 流程优化与运营能力；；；；；；借助金沙乐娱场5555199vip信息咨询端到端的解决方案 ，，以及富厚的咨询履历资助本行探索“深耕外地”的场景谋划与运营模式；；；；；；借助金沙乐娱场5555199vip信息流程优化领先能力 ，，突破部分壁垒 ，，建设部分协作、融合的共享服务理念 ，，强化前中后台的协同 ，，构建差别化场景运营能力系统
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见•从设计到需求落地 高质量建设要害场景聚焦要害场景 ，，连系营业生长偏向与需求 ，，设计速赢方案稳步推进速赢方案落地收效；；；；；；设置速赢评价的要害指标 ，，并连系金沙乐娱场5555199vip信息指标跟踪与督导机制 ，，推进指标完成；；；；；；融合生态能力 ，，推进本行与各生态相助 ，，实现借力 ，，推动金融 + 非金融生态圈建设
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见•配合建设完善的项目推进与监理机制借助金沙乐娱场5555199vip信息富厚的 PMO 履历 ，，建设项目治理系统 ，，推进要害的支持包管机制落地、到位、收效；；；；；；对“三年妄想”举行全程管控 ，，包管设计与实验一致 ，，金融行业主管合资人、数字化转型合资人、总监等全程深度加入
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创•以终为始、陪同式服务 ，，助力建设一流财产客户谋划银行提供富厚的知识转移、培训机制与内容 ，，按期向本行介绍行业领先履历与实践；；；；；；按期推动金沙乐娱场5555199vip信息生态相助机构 ，，如互联网头部公司、领先银行等与本行交流相助
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